| Die Idee, schwierige Themen der Personal- und Organisationsentwicklung in Kooperationen anzugehen, hat mittlerweile viele Unternehmen inspiriert und zu ähnlichen Projekten ermutigt. Die Anzahl der ursprünglich drei Verbundpartner hat sich so verzehnfacht. Oft ging es darum, ein eingestaubtes und eingeschlafenes Vorschlagswesen zu einem modernen Ideenmanagement weiterzuentwickeln und mit KVP-Aktivitäten zu integrieren. Anderen Unternehmen lag daran, ein Ideenmanagement überhaupt erstmalig neu einzuführen. Neben dem Ideenmanagement wurden aber auch Methoden zur Stärkung von Produkt- und Prozeßinnovationen sowie praxisorientierte Rezepte für die Personal- und Führungskräfteentwicklung in firmenübergreifender Zusammenarbeit angegangen. Für die Firmen lohnt sich das: Sie können Themen bearbeiten, für denen ihnen im Alleingang die Ressourcen fehlen, und sie profitieren zusätzlich vom Erfahrungsschatz der anderen Partner. Keiner muß das Rad zum zweiten Mal erfinden. Viele Ergebnisse konnten aber auch gezielt von einzelnen Firmen für interne Arbeiten aufgegriffen werden, ohne daß dafür eine Kooperation eingegangen wurde.
Für Berater Dr. Hartmut Neckel von Scientific Consulting ist die Fähigkeit, Ideen und Gedanken von anderen aufzugreifen und weiterzuentwickeln, ein wesentlicher Maßstab für die „Intelligenz“ eines Unternehmens. Sie erfordere eine entsprechende Kommunikationsstruktur und -kultur. Gerade in Zeiten der Krise sei es wichtig, einen Raum für Kommunikation zu schaffen, in dem auch Meinungen geäußert und diskutiert werden dürfen, die vom bisherigen Mainstream abweichen. Nur dadurch steige die Chance, auf neue Herausforderungen auch neue Antworten zu finden.
Wie es einem Jubiläum zusteht, kam trotz der ernsten Gesprächsthemen auch die Unterhaltung nicht zu kurz. Mit Hilfe von Frau Martina Bajohr, Kabarettistin und Mitbegründern der Kölner Stunksitzung, wurden einige Szenen aus 10 Jahren Verbundarbeit parodiert. Für alle Teilnehmer eine kurzweilige wie anregende Veranstaltung. |
